Làm việc hybrid tại Sacombank: Bước đi linh hoạt trong bối cảnh thiếu điện​

Việt Nam – Hưởng ứng chủ trương tiết kiệm năng lượng, Sacombank sẽ áp dụng mô hình làm việc hybrid cho khối back-office từ ngày 26-3-2026, với lịch làm việc luân phiên giữa trực tiếp tại văn phòng và trực tuyến tùy theo tính chất từng vị trí, nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh không gián đoạn và chất lượng dịch vụ được duy trì ổn định.​

Theo Sacombank, việc chuyển sang mô hình làm việc linh hoạt diễn ra trong bối cảnh thị trường năng lượng toàn cầu biến động mạnh bởi các yếu tố địa chính trị, khiến nhiều quốc gia, đặc biệt ở Đông Nam Á, phải đẩy nhanh các giải pháp tiết kiệm nhiên liệu và giảm tải hệ thống điện. Xu hướng giảm nhu cầu di chuyển, tận dụng công nghệ và tối ưu tiêu thụ điện được xem là một trong những giải pháp hiệu quả, vừa giúp doanh nghiệp ổn định hoạt động, vừa góp phần giảm áp lực lên hạ tầng năng lượng quốc gia.​

Tại Việt Nam, ngày 19-3-2026, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Chỉ thị 09 về tăng cường tiết kiệm năng lượng, thúc đẩy chuyển dịch năng lượng và phát triển phương tiện giao thông điện, đồng thời khuyến khích các cơ quan, doanh nghiệp chủ động áp dụng các biện pháp phù hợp với điều kiện thực tế. Hưởng ứng định hướng này, Sacombank lựa chọn mô hình hybrid như một bước đi cụ thể, qua đó thể hiện sự chủ động trong việc cụ thể hóa chủ trương bằng hành động, thay vì chỉ dừng ở cam kết chung chung.​

Với mô hình mới, nhân viên khối back-office sẽ làm việc đan xen giữa tại chỗ và từ xa, dựa trên yêu cầu của từng bộ phận và quy trình nghiệp vụ, bảo đảm các khâu xử lý hồ sơ, vận hành và hỗ trợ vẫn được thực hiện liên tục. Mục tiêu là giảm bớt mật độ hiện diện tại trụ sở, qua đó cắt giảm chi phí vận hành, điện chiếu sáng, điều hòa, thiết bị văn phòng, nhưng vẫn giữ được mức độ phối hợp nội bộ cần thiết.​

Song song với điều chỉnh cách thức làm việc, Sacombank tăng cường ứng dụng công nghệ trong quản trị và điều hành thông qua việc đẩy mạnh họp trực tuyến, sử dụng các nền tảng số để xử lý công việc và phê duyệt hồ sơ, cũng như số hóa sâu hơn các quy trình nội bộ. Những thay đổi này vừa giúp thông tin được luân chuyển nhanh hơn, giảm phụ thuộc vào hồ sơ giấy, vừa góp phần cắt giảm đáng kể lượng điện năng tiêu thụ tại văn phòng khi nhu cầu sử dụng thiết bị và hạ tầng hỗ trợ trực tiếp giảm xuống.​

Đại diện Sacombank nhấn mạnh, mô hình làm việc linh hoạt không chỉ là một giải pháp tình thế trong bối cảnh nguy cơ thiếu điện, mà còn là một phần trong chiến lược chuyển đổi số và phát triển bền vững mà ngân hàng theo đuổi trong dài hạn. Việc tổ chức lại cách thức làm việc được xem là nền tảng để xây dựng môi trường làm việc hiện đại, linh hoạt, tạo điều kiện cho nhân sự tận dụng tốt thời gian và không gian, đồng thời nâng cao khả năng thích ứng của tổ chức trước những biến động bên ngoài.​

Việc chủ động triển khai mô hình hybrid cũng thể hiện khả năng phản ứng nhanh của Sacombank trước yêu cầu mới từ môi trường chính sách, khi ngân hàng không chờ đến các quy định mang tính bắt buộc mà tự nguyện tiên phong điều chỉnh hoạt động. Những động thái như vậy được kỳ vọng sẽ tạo hiệu ứng lan tỏa, khuyến khích thêm nhiều doanh nghiệp xem xét lại mô hình vận hành, góp phần hình thành một cộng đồng doanh nghiệp chú trọng hơn đến sử dụng năng lượng hiệu quả.​

Trong thời gian tới, Sacombank sẽ tiếp tục rà soát và đánh giá hiệu quả triển khai để điều chỉnh tần suất, phạm vi và cách tổ chức hybrid sao cho phù hợp với tình hình kinh doanh và hạ tầng công nghệ. Ngân hàng đặt mục tiêu vừa tối ưu vận hành và kiểm soát chi phí, vừa bảo đảm rằng yếu tố trải nghiệm khách hàng và chất lượng dịch vụ không bị ảnh hưởng khi thay đổi mô hình làm việc.​