Khai mở bản lĩnh lãnh đạo nữ

World – Theo các dự báo quốc tế, đến năm 2030 phụ nữ sẽ nắm giữ hàng chục nghìn tỷ USD tài sản tại Mỹ và châu Âu, qua đó trở thành một trong những lực lượng có ảnh hưởng lớn nhất tới thị trường tài chính và tăng trưởng toàn cầu. Tuy nhiên, trong khi vai trò kinh tế tăng nhanh, hệ thống phát hiện, bồi dưỡng và trao cơ hội lãnh đạo cho nữ giới vẫn chủ yếu vận hành theo kiểu tự phát, thiếu chiến lược dài hạn.​

Các nghiên cứu kinh tế vĩ mô cho thấy việc thu hẹp khoảng cách giới trong tham gia lực lượng lao động có thể giúp GDP của các nền kinh tế mới nổi và đang phát triển tăng thêm hơn 20%. Chỉ cần tăng thêm 10% số phụ nữ trong nghị viện, tốc độ tăng trưởng GDP bình quân đã được ghi nhận cao hơn, minh chứng cho mối liên hệ trực tiếp giữa đại diện nữ trong bộ máy quyền lực và hiệu quả kinh tế. Những quốc gia có tỷ lệ lãnh đạo nữ cao hơn thường thúc đẩy các chính sách như nghỉ phép gia đình có lương, minh bạch tiền lương hay phát triển dịch vụ chăm sóc trẻ em, tạo điều kiện để phụ nữ tham gia thị trường lao động và đóng góp nhiều hơn.​

Ngược lại, loại trừ phụ nữ khỏi các vị trí quyết định không chỉ là bất công về cơ hội, mà còn là sự lãng phí nguồn lực có thể đo lường được bằng thiệt hại GDP. Những rào cản mang tính cấu trúc – từ định kiến, thiếu cơ chế bảo vệ tới thiếu các mạng lưới hỗ trợ – khiến con đường thăng tiến của phụ nữ, đặc biệt là người trẻ, luôn gập ghềnh hơn. Tình trạng nhiều phụ nữ rời bỏ các ngành then chốt như công nghệ trong những năm đầu sự nghiệp không bắt nguồn từ thiếu năng lực, mà từ môi trường không tạo điều kiện để họ phát huy thế mạnh.​

Trong bối cảnh đó, đầu tư sớm cho nữ giới về giáo dục, kỹ năng lãnh đạo, cơ hội trải nghiệm và mạng lưới kết nối trở thành “đòn bẩy” then chốt để mở khóa giá trị dài hạn. Khi phụ nữ trẻ được tiếp cận giáo dục chất lượng, được cố vấn, được giao trách nhiệm thực tế, hiệu ứng tích lũy kéo dài hàng thập kỷ, đưa họ vào quỹ đạo lãnh đạo sớm và bền vững hơn. Thay vì chỉ nói về bình đẳng, các chương trình bài bản cho thấy có thể biến tiềm năng lãnh đạo nữ thành động lực tăng trưởng hữu hình cho tổ chức và nền kinh tế.​

Câu chuyện của những nữ lãnh đạo trẻ đến từ các bối cảnh thiệt thòi là minh chứng rõ ràng. Quyền Thị trưởng Kathmandu Sunita Dangol sinh ra trong một cộng đồng từng bị gạt ra bên lề ở Nepal, nhưng nhờ nỗ lực của gia đình và học bổng, bà có cơ hội học tập và dần bước vào không gian lãnh đạo. Tương tự, Laura Reyna de la Garza, xuất thân từ một thị trấn nhỏ ở vùng biên giới Mexico, đã đi được chặng đường dài để trở thành nhà sáng lập PuenTech Lab và phụ trách chính sách công của một nền tảng công nghệ lớn tại Mỹ Latinh.​​

Hành trình của Yawa Hansen-Quao là ví dụ điển hình cho sức mạnh của cố vấn và hỗ trợ đúng lúc. Nhờ sự can thiệp của một người cố vấn khi đứng trước nguy cơ phải dừng học, bà không chỉ tiếp tục con đường học vấn mà còn sáng lập mạng lưới Leading Ladies Network để đào tạo phụ nữ châu Phi cho các vị trí lãnh đạo ở nhiều lĩnh vực. Từ một câu chuyện cá nhân, tác động lan tỏa ra cộng đồng, tạo nên thế hệ lãnh đạo mới có chung trải nghiệm và ý thức trách nhiệm xã hội.​​

Những mạng lưới đồng đẳng như cộng đồng Global Shapers của Diễn đàn Kinh tế Thế giới cũng là môi trường nuôi dưỡng lãnh đạo nữ hiệu quả. Tại đây, các nữ lãnh đạo trẻ như Taylor Hawkins hay Fatima-Zahra Ma-el-ainin đã biến quan hệ bạn bè, đồng đội trong các dự án thanh niên thành hợp tác thể chế qua sáng kiến Future50, tập trung vào tư duy chiến lược liên thế hệ. Việc cùng nhau thiết kế chương trình, triển khai dự án cho phép họ tích lũy kinh nghiệm lãnh đạo tập thể, đồng thời tạo ra không gian an toàn để thử nghiệm ý tưởng mới.​

​